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新百胜娱乐总汇24电玩|广轻:明确三年“施工图”推动高质量发展
发布时间:2020-01-11 17:32:42   点击数:135

新百胜娱乐总汇24电玩|广轻:明确三年“施工图”推动高质量发展

新百胜娱乐总汇24电玩,近日,广东省教育厅发布《关于2019年度高等职业教育“创新强校工程”考核评审结果的公示》,广东轻工职业技术学院以87.19分的成绩位居全省第一。为进一步建设有创新高水平的高职院校,广东轻工职业技术学院出台了“8+2”方案,为广轻三年高质量发展明确了“任务清单”、制定了“施工图”。

坚持思政教育为先筑牢培根铸魂工程

做人先立德,做事德先行。广东轻工职业技术学院以培育具有“德能兼备、工匠精神、家国情怀”综合素养的复合型技术技能人才为理念,坚持目标导向和问题导向,立足于解决如何构建育德育心结合、思政课程与课程思政结合、德智体美劳结合的“三结合”铸魂育人模式等重点难点问题,出台了《广东轻工职业技术学院思政品牌引领工程三年行动计划(2019-2021年)》,切实解决广轻思政工作存在的“广度”“深度”“效度”和“信度”问题,形成合力育人、协同育人的长效机制。如广轻通过以思政协同创新研究中心为平台,提升教学质量、在教学、科研和社会服务能力方面打造卓越思政课教师队伍,高标准建设数字马院等措施,为学校专业、学科建设提升工程奠定坚实基础等。

紧抓“关键少数”发挥“关键作用”“教者,效也,上为之,下效之。”广轻立足于解决干部培养大漫灌、针对性不强;干部队伍建设重管理、轻培养,重选拔、轻规划等重点难点问题,在充分调研和论证的基础上,出台了《干部队伍建设三年行动计划(2019-2021年)》,通过使用信息化技术,在智慧党建管理平台的基础上,依托智慧校园3.0建设干部成长电子档案,把干部的个人基本信息、成长信息、教育培训、工作情况、年度考核、日常考核、谈心谈话、工作纪实等方面内容记录存档,实行跟踪动态管理。同时,通过建立纵横贯通的多岗位锻炼机制,顶层设计干部成长链条。

立足培育大师团队用好人才第一资源

“为政之要,惟在得人。”广轻出台《卓越团队建设三年行动计划(2019-2021年)》,通过推进以岗位管理和职称评审为重点的评聘制度改革,以工作数量和质量相结合的内部收入分配制度改革,实施高层次创新人才建设计划、“双师”素质结构教师培养计划、教学名师与教学团队培育计划、创新创业工作室计划、卓越团队三年培训计划以及教师队伍国际化行动计划等措施,全面提升教师教育教学能力,大力培养优秀青年教师,打造优秀教学团队、技术服务与科研团队、创新创业导师团队、培训服务团队。

突出高水平专业群推进新兴技术应用

日前,广东轻工职业技术学院在充分调研和论证的基础上,出台《专业群建设发展三年行动计划(2019-2021年)》,通过明确“专业群定位与特色、专业群师资队伍、专业群人才培养质量、专业群教育教学改革与创新、专业群社会服务贡献与社会声誉、专业群国际交流与合作、专业群产教融合”等建设指标,加强组织领导与强化管理督查,明确责任分工与提升协同合作。

广轻面向跨界融合、创新发展的“三大一强”(大教学、大管理、大保障、强督查)高校业务治理模式,在充分调研和论证的基础上,出台《信息化建设三年行动计划(2019-2021年)》,通过顶层设计的智慧校园3.0一体化建设,引入技术中台、数据中台、业务中台的架构,构建具有轻工特色的“智能+职业教育”信息化支撑体系。

围绕师生检验标准共建共享幸福校园

广轻坚持“以师生为中心”,广泛开展调研活动,通过召开座谈会、宿舍走访、书记茶座,畅通意见建议反映渠道。在充分调研和论证的基础上,出台《幸福校园建设三个工作方案》,建设优美的校园环境,提升师生幸福指数。坚持以人为本,实施精准服务,真心实意为教职工办实事做好事,切实解决师生生活存在的问题。

广轻深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,按照“8+2”施工图,把各项重点任务具体化、项目化、指标化,做到可操作、可量化、可考核,坚持边学边改、边查边改、应改尽改、立行立改、纳入计划改,对师生反映强烈的问题,列出清单,建立台账,落细落小,逐项整改,不断推动学校高质量发展,不断提升师生获得感、幸福感及安全感。(戴晶娜)

来源: 新华网

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